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《复盘青色组织实践之路》读后感

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最近团队学习并分享了企业相关的一部著作《青色组织》。有收获,有困惑,甚至还有一些自己的想法和补充,也许可以让青色组织更加的完善。阅读学习中,同学分享了一片文章《复盘青色组织实践之路》。里面除了对青色组织进行了一些定义和分析外,还具体进行了实践,并将实践结果和过程中遇到的问题分享了出来。我对此深有感触,仿佛在学习分享《青色组织》这本书中所想到的一些问题都在现实中发生了,并切伴随着解决,组织越来越好,向着书中所描绘的方向进行。

我所收获之处,正是作者讲的的青色组织体现出的一些积极性。在书中,在这篇文章中,浙江印象实业股份有限公司对青色组织进行了实践。员工不仅可以经营自己美丽的人生,他也可以经营自己的职业发展,合作关系。这会带来很大的积极性,你不是在打工,企业组织,同事伙伴都是你的一部分。做起事来更加的融洽,使命驱动,自助管理,提升了工作的主动性。

我所困惑之处,也正是青色组织所提倡的具体实践。取消考勤、取消绩效、取消审批、自助报销,员工之间互相反馈等。正如一开始所想,印象实业公司实践中就遇到了问题。比如:考勤取消大家迟到多了起来,互相评论发现大家底下沟通,评分都一样等等问题。出问题后,公司又做了一些限制。早上出勤不能太晚,否则按照半天缺勤,圆桌会议每周必须召开。诸如此类一些方法。可是我感到困惑了,这还是青色组织吗?不就是换了下管理方法吗,再取消一些规章制度。我认为,它算半青色组织。

我的补充之处这正是在此。青色组织一定不需要靠橙色或者红色那些规章制度去约束。它可以有规则,而这个规则是围绕使命展开的。就像文中说的使命,青色组织是要靠使命去维持的。

我记得我们高中,分红旗班和普通班。红旗班是优秀的学生,一些普通班的学生也通过关系想进入红旗班,因为红旗班它有使命。这个使命就是学习,就是高考,它的使命感更重。有人说了,使命感每个人都有吗。不一定,但是当周围的人都背负着使命去努力的时候,你也就不会独自一人,空闲无事了。组织就是红旗班,使命就是高考,所有的规则围绕高考进行。

同样,一个公司一定要先有使命,然后每一个伙伴要有使命感。公司使命很容易建立,但是员工使命感不容易建立。一种是需要时间累积的一个氛围烘托,就是大家都在努力的读书学习。一种是这个共同使命给组织和个人所带来的价值。高考可以有个好大学获得荣誉,这个组织的使命你达到以后所带来的荣誉感,成就感,就是你要前进的方向。


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