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论企业中个人与组织的成与得

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成功的企业依赖组织,创业打江山时期的企业依赖往往更依赖个人英雄,也可以理解为创业与守业的问题。在企业中个人的能力与影响力往往影响到很多层面,有积极的也有消极的,正所谓水能载舟亦能覆舟。

 今天谈一下处于成熟期的企业,也可理解为守业与再突破阶段的企业,此时需要个人英雄,但过于依赖个人,就会极大的削弱组织的力量,无法发挥组织的作用。组织有自身的强大优势,当然也有一些弊端存在,尤其是一个缺乏活力与竞争力的组织,更需依赖个人英雄。需要重申下我的观点,我们需要培养、引入优秀人才,甚至是发挥个人英雄主义,成为促进组织成长的先锋官,但更要建设组织。因为我们这里谈的是处于成熟期的企业,如果不能继续强有力的前进,就极可能走向衰退,此时需要通过组织的强化来弱化个人影响力。而往往有些企业此时还在按照创业期、发展期的模式严重依赖个人、个体,组织显得有些薄弱,这是存在较大风险的,正所谓前面所说水能载舟亦能覆舟。

 此时企业中也会有些声音认为是技术体系缺乏,技术规划缺乏,产品规划缺乏等,这些的确会影响企业的战略制定与执行,也是需要组织发挥的作用,但事实不一定如此,因为具备一定规模,发展了一定时间的企业,这些东西其实是有的,是存在的,只是它们被存放在了某个小组织甚至小团队里,而未被发现或未被重视,成为了冰山理论中的藏在水下的那部分。正所谓提问题容易,谈方向谈规划也不难,难的是有发现、洞察新大陆新世界的眼睛,更难的是真正将其落地并进行全面推广,局部战争易打,全局战争难也是同样的道理。在此可以推荐一本书《小趋势》,以前有人发表过世界发展的大趋势这类的文章,但现在看来大趋势没问题,但忽略了小趋势,而往往是很多不被发现的小趋势,最终酝酿成了大趋势。

 针对上面问题的破解之道,谈谈个人看法,我们可以采取由上及下的上层规划下层执行的策略,也可以采取由下及上的逐层推动,由点及面的逐步落地策略。对于很多企业而言,如果符合我上述的阶段或者现状,我更推荐由下及上、由点及面的策略。当然这也需要企业从组织层面给予强有力的支持与重视,不能冷落了那些曾斗志昂扬的小团体与他们的心,最后沦为我也曾一腔热血的感叹。再做一下总结,有心更要有行动,有问题更要有方法,有热情更要有坚持,虽不能一帆风顺,也不至于一路崎岖。正如曾国藩所说:“人初做事,如鸡孵卵,不舍而生气渐充;如燕营巢,不息而结构渐牢;如滋培之木,不见其长,有时而大;如有本之泉,不舍昼夜,盈科而后进,放乎四海。”简单来说就是持之以恒,时间会给你最应有的回报。

 再谈一下实操层面,如何由点及面,如何重视等,这些可以体现在一点一滴上,逐步积累,水滴石穿,汇江入海。比如最佳实践的推行,比如沙盘演练行动,比如培训体系建立、招聘体系建立等等,这些可以先执行起来,再优化再组织。

 最后总结一下,个人英雄可以充当企业的表率、冲锋官,需要有这样的人,犹如和珅在皇上面前嘲讽纪晓岚大学士是朝廷的搅屎棍,对于皇上乾隆而言治理江山却需要这个搅屎棍,但和珅与纪晓岚仅凭个人能力都是很多无所能及的,还是需要依赖整个朝廷组织,甚至需要一定程度的减少对于个人的依赖。

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